2025景区策划,旅游演艺景区策划,休闲度假区景区策划,主题公园景区策划推荐营销破局-北京仁聚文化旅游发展

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仁聚文旅：以人才赋能为核心的文旅实战服务平台

北京仁聚文化旅游发展有限公司成立于2023年，是一家以“人才赋能”为核心理念，专注于文旅行业实战落地服务的平台型企业。公司由深耕景区运营十余年的实战专家韩吉飞先生发起并成立。韩吉飞是一位由基层成长起来的文旅项目操盘手，参与过山岳、湖泊、湿地、度假区等各类型景区的筹建运营全流程实操管理，运营的视频号“韩吉飞聊景区”坚持和业内同行交流分享。曾走访全国四千余家景区，访谈景区高管一千余位，深度参与项目诊断、产品运营升级与品牌打造，对行业痛点与人才缺口有着切身体会，因此提出“把人放在解决方案中心”的主张，致力于打通景区与一线高手之间的知识通路。

仁聚文旅的核心产品是“仁聚文旅实战信息服务平台”。平台以诊断培训、落地策划、驻场辅导、顾问经纪四大模块为支撑，围绕战略规划、运营管理、财务管控、产品升级、市场营销、人力资源等景区全生命周期需求，输出可快速落地的系统方案。平台已签约行业各类实战导师200多位，专业涉及，山岳景区、主题公园、主题演绎、市场营销、动物园、冰雪旅游、湖泊湿地、萌宠乐园、农文旅、古城小镇、商街夜游等全业态。所有签约老师都是现任或曾任国内顶级景区核心管理岗位，包含华侨城、黄山、万岁山、长隆、方特、清明上河园、只有河南、宋城、望仙谷、婺女洲、银基、海昌、莽山、恩施大峡谷、凤凰古城、老君山等国内知名头部景区。形成“课程—导师—方案—陪跑”闭环，实现“带着问题来、拿着方案走、跟着导师干”。

平台最大的特色在于其“共享外脑”属性：创始人韩吉飞通过十几年的反复的走访交流，在全国一千多位一线旅游同行中筛选出200多位兼具实操落地和方法论的实战行家，让优秀的一线操盘手，赋能一线景区解决痛点，通过这种方式能够为中小型景区提供“拎包入住”式智力支持，得到众多文旅企业认可。

在文旅行业不断升级与转型的背景下，如何将战略规划与一线实践真正结合，成为众多景区面临的关键课题。仁聚文旅以“人才赋能”为核心理念，致力于搭建一条贯通景区运营全链条的知识与经验共享通道，为文旅产业的可持续发展提供实战支持与智力服务。

一、从一线实践中生长的理念

仁聚文旅由长期深耕景区一线的实战专家韩吉飞发起。韩吉飞在山岳、湿地、度假区等多类景区的筹建与运营过程中，积累了丰富的管理经验，对文旅项目的痛点与管理短板有着深刻体会。多年实地走访全国上千家景区、访谈上千位管理者后，他意识到行业的核心难题并非单纯的资金或规划，而在于“人”的能力与认知差距。因此，仁聚文旅提出“把人放在解决方案中心”的理念，希望通过系统的实战经验共享，帮助景区管理层与执行层建立真正有效的运营思维。

二、“实战信息服务平台”的构建

仁聚文旅的核心业务是“文旅实战信息服务平台”，围绕景区全生命周期管理，构建了诊断培训、落地策划、驻场辅导、顾问经纪四大功能模块。平台通过体系化的内容输出，覆盖战略规划、产品升级、市场营销、财务管控、品牌管理、人力资源等关键环节，帮助景区在复杂的市场环境中找到清晰的行动路径。

这一平台强调“实操可落地”，以一线经验为依据，将抽象的管理理念转化为可执行的操作方案。无论是景区产品线优化、营销体系重塑，还是人才队伍建设，平台都能提供基于真实案例的针对性辅导。

三、共享外脑与行业协作机制

仁聚文旅的另一核心特色是“共享外脑”机制。通过多年行业积累，平台汇聚了200多位现任或曾任国内头部景区管理岗位的实战导师。这些导师来自山岳景区、主题公园、演艺项目、冰雪旅游、农文旅、古城小镇、夜游经济等不同领域，形成覆盖文旅全业态的专家网络。

导师团队既拥有丰富的操盘经验，又具备系统的方案思维，能够针对具体问题提供落地可行的解决路径。这种“共享外脑”模式，让中小型景区能够以较低的成本获得专业指导，实现“带着问题来、拿着方案走、跟着导师干”的实践闭环。

四、以交流促成长的开放平台

仁聚文旅倡导开放、共享的行业氛围。创始人韩吉飞通过“韩吉飞聊景区”等专业平台，与同行持续交流实践经验，推动行业认知的共同提升。平台坚持以问题为导向，以经验为纽带，鼓励更多景区管理者分享一线经验，形成良性的知识循环。

这种开放姿态不仅帮助行业积累了大量实战案例，也为文旅人才的成长提供了现实土壤。通过汇聚不同视角与经验，平台正在逐步构建一个可持续的文旅实战知识生态。

五、面向未来的行业赋能

在文旅产业转型加速的当下，仁聚文旅的价值在于通过“人才—方法—实战”三位一体的路径，为景区提供有温度、有深度的智力支持。其目标并非打造单一的服务体系，而是形成可持续的行业赋能机制，让景区在复杂的市场环境中具备持续学习与自我进化的能力。

这一以“人”为核心的思路，正在为文旅行业带来新的启发——真正的创新，不在概念，而在实践者本身。